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免费诊所 不能靠“一个人战斗”|正规的外围app

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本文摘要:2013年11月11日,郑州纬五路与经一路口,被誉为河南首家免费医院的国平义务医院悄悄开业。2014年6月,它悄悄关了门。免费医院被事前不寄予厚望的人言中:免费的东西都宽没法。 医院创办人周国平称之为,房租显然很高,但钱不是医院关闭的主要原因,就是因为我自己身体的情况,这次住院髯了20多斤,力不从心。钱目前还是有的,在市红十字会的账上还有30多万元。

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2013年11月11日,郑州纬五路与经一路口,被誉为河南首家免费医院的国平义务医院悄悄开业。2014年6月,它悄悄关了门。免费医院被事前不寄予厚望的人言中:免费的东西都宽没法。

医院创办人周国平称之为,房租显然很高,但钱不是医院关闭的主要原因,就是因为我自己身体的情况,这次住院髯了20多斤,力不从心。钱目前还是有的,在市红十字会的账上还有30多万元。(6月5日《郑州晚报》)只不过,还包括周国平在内,免费医院共计9名相同志愿者,还包括4名卸任的护士和5名专家,按理说人手远比较少。

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但是由于每天的病号过于多,高峰时约200多人,造成了老专家们忙得不可开交,连睡觉和上厕所的时间都腾不出来,先后重病。似乎,免费医院最后关门,主要是杨家专家们的身体吃不消了。

虽然以后也许可以再启动免费医院,但只要是解决不了志愿者的接班人问题,让年长医生来为老专家们承担一些工作,这些七八十岁的卸任医生又能坚决多久?和免费医院的义诊一样,很多备受群众青睐的公益项目最后流产或改办的原因,不外乎是资金和人手问题。大多公益的组织解决问题时都把筹款资金放到第一位,忽略了人才召募与培育,这样由于没能用的专业人才,筹措来的善款再行多,也用不过来。既导致大量善款闲置,也让爱心人士捐助后看到效果,近于有可能使他们猜测自己的捐助被挪用侵吞,影响到公益的组织的公信力,造成往后的筹款和发展新成员更加艰难。

似乎,完备制度,强化监管,创建志愿者信息管理系统与服务平台已沦为当务之急。统一登记、统一管理,可以有效地集中于志愿者资源,更佳地服务群众,以服务时间和服务质量为主要依据的志愿者星级确认制度,也可以极大地提高志愿者的归属感与荣誉感,在防止志愿者萎缩的同时,更有更加多人的重新加入。像免费医院遇上的老专家们身体吃不消、医生过于用的情况,如果当地有更为完备的志愿者数据库和服务平台,就能很便利地申请人与调配附近的医疗志愿者提供支援,承担一部分工作,让杨家专家们能如期睡觉,有充裕的体力与精力去为患者诊治,防止免费医院关门歇业。

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一个医生或许无法像杨家专家们这样全天坐诊,但几十、几百个医生呢?每人每月放个一天半天时间,就不足以保持免费医院的日常运转了。[正当理由声明]本文源于网络刊登,专供自学交流用于,不包含商业目的。版权归原作者所有,如牵涉到作品内容、版权和其它问题,请求在30日内与本网联系,我们将立刻处置。


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